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讓企業文化接地氣

 
  更新時間: 2013/12/2 點擊數: 2307  
 

導入企業文化可以說一直是本土企業的短板,很多企業正在被以下這些問題所困擾著:

 

為什么企業家多年苦心經營公司,感覺應該是有種精神、有股力量是自己堅持到今天的精神動力,卻從來沒有總結提煉出來自己的內心深處確信的經營理念。企業文化如何才能精確提煉?

 

為什么企業已經有了成文的企業文化體系,卻悲哀的變成了僅僅停留在墻上的美麗標語和口號。如何讓企業文化真正成為指導每一位員工一言一行的思想大法與行為準則?

 

為什么企業家也提煉出了自己的價值主張與經營哲學,卻總感覺力不從心,中層領導對文化推動不敏感,基層員工更是無動于衷,甚至一無所知。可見,企業文化是一個聽起來簡單卻做起來難的課題,很多企業總是感覺文化落地無從下手,沒有支撐,也找不到一套落地實操性強、科學、系統、客觀的方法,幫助他們把飄在空中的文化落到實處。

 

相信很多企業都希望得到“真實”“落地”的企業文化。

 

真實:就是源自于企業,經過深入的梳理、個性化的提煉,真正契合企業實際的文化理念與共識。

 

落地:就是不但是一家企業大家都非常清晰明確“真實”的共識,而且是根植于每個員工內心深處的,指導全體成員一言一行的,100%真正落地的價值觀與信仰。

 

這個由“飄在空中”到“真實落地”的過程,就是文化從無到有、再到真正落地的過程,也是一個從“想到”到“得到”的過程。

 

針對這種現狀,本書總結提煉出了一套實踐證明非常有效的解決方案——“4E文化構建模型”,E代表Environment(環境),4個E分別代表著硬件資源環境、成員成長環境(Growth Environment)、機制支持環境(System Environment)、決策執行環境(Decision-Making Environment),這四大環境對企業的文化建設的影響最直接也最關鍵。這套模型清晰地回答了企業文化從孕育到落地、從建設到完善、從總裁到員工、從角色到功能等文化建設方方面面的問題。

 

此外,本書還獨創性的提供了15種接地氣的實操工具,比如:公司例會工具、分享成長會工具、對抗激勵工具、網絡平臺工具、案例討論法、標桿示范法……

 

除了“4E文化構建模型”和接地氣的實操工具外,書中還將多年咨詢培訓中運用這些理論和方法的諸多真實案例貫穿于整本書的各個章節中,增加了這本書的閱讀性和實用性。可以說,這是一本一看就懂、一學就會的企業文化建設寶典,100%實戰,堪稱總裁小藥箱,HR工具箱。你甚至可以把本書當成一本操作手冊,讀過本書后,你將了解到都有哪些文化建設的工具與方法,可以解決什么樣的問題。你可以找一個你認為最容易推進的,或是你最想解決的問題,然后拿這個工具學以致用一下,中間有問題還可以對比書中的案例尋找答案或是啟發,最終完善與落地公司的企業文化。

 
     
 
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