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做“到位”,才能坐“上位”

 
  更新時間: 2013/12/2 點擊數: 2151  
 

我們都知道這樣的常識:冰在超過0攝氏度時就會化成水,水在超過100攝氏度時又會變成水蒸氣。在物理變化中往往存在這樣的臨界點,在其前后物質的狀態和性質都會發生很大的變化。可見,臨界點就是事情發展的一個重要轉折。前進一步,到達臨界點,就可以得到完全不同的結果,這在心理學中被稱為“臨界點效應”。

 

如果我們把“臨界點效應”延伸到工作中,我們可以這樣認為,工作不到位,努力全白費。工作的臨界點,正是這本書所提倡的“到位”的及格線,而“到位”也正是優秀職場人士都在踐行的執業準則。

 

有研究者曾做過統計:在一家公司的辦公室中,只有15%的人在真正認真工作,其他人不是在等待著上級領導的指示,就是在做無用功,還有一部分在低效工作。前階段看到一篇微博,講到了這樣一個“責任公式”:當所有人都做好自己的事情,也不過做好了一件事,1×1×1×1……×1=1;其他人都做好了,只有你做錯了,這件事就成了負值,1×1×1×1……×(-1)=-1; 如果每個人都做到90%,最終的結果一定好不到哪里去,以10人團隊為例: 0.9×0.9×0.9……×0.9=0.3486。這里面講到的關鍵就是“做事做到位”的問題,其實執行力強不強的命門也就在于做事做沒做到位的問題。

 

按照常識,把事情做到位就意味著把事情做到那個“1”,而做到“0.99”就意味著欠到位,但按照人的心理感受的角度看,做到“1”只是得到60分,因為那是應該的本分,做到“0.99”那就不合格了,因為事情沒做到位,而超出人們的期待做到“1.01、1.02……”,那才有更好的感覺,才會與眾不同,才會產生巨大的價值差異。

 

在工作上,執行有到位的問題,溝通有到位的問題,戰略有到位的問題,營銷有到位的問題,激勵有到位的問題,考核有到位的問題……總之,很多事情都牽扯到一個“到位”的問題,哪個環節做得不到位,就會由此引發一系列的連鎖反應甚至導致沖突。

 

也許你的所作所為做的不到位,就導致了別人的所作所為無法到位;領導的觀念、意識不到位,導致了員工的態度無法到位;企業或組織的體系建設無法到位,導致了領導制定出的戰略、目標、計劃無法到位,“到位”可以說是一切事物取得預期結果的根本“因”。

 

為了明確這個“因”,也為了能夠讓職場中的每個人能夠更加透徹地理解“到位”的觀念對于對個人發展的重要,作者圍繞“到位”主題,從12個角度進行“銘刻”和“強化”。

 

透過本書淋漓盡致、多角度、多案例的分析,希望“到位”兩個字能深深地“銘刻”在讀者的腦海中并體現在行動中,當你全身心地接受并樹立起:只有行為做“到位”,自己前途才能“上位”的觀念,并且真正落實到行動中,相信你日后一定能取得N倍的回報,坐“上位”也就指日可待了。

 
     
 
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