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圍繞“四個全面” 推進國企精神文明建設

 
  更新時間: 2015/7/16 點擊數: 2582  
 

圍繞“四個全面”

推進國企精神文明建設


/劉影 曾德芳

 

加強精神文明建設是企業凝心聚力的重要方法。企業是否有凝聚力,不僅是看領導的管理工作,同時也要看企業與員工是否目標一致,是否為企業著想。通過企業開展精神文明建設工作,既可以了解員工的思想,同時也可以向員工傳播積極向上的價值觀和企業文化。在國有企業全面深化改革的今天,隨著時代的發展,民營企業、外資企業如雨后春筍般成長起來,其管理制度、管理模式也更加適應現代管理的需要。隨著國有企業原有的部分業務逐漸向社會化轉移,非國企對國企的競爭力越來越強,對國企人才的吸引力也與日俱增,加強國有企業精神文明建設,創建企業與員工共同的核心價值觀是增強國有企業凝聚力和競爭力、減少人才流失的重要方式方法。

 

認清當前工作不足

 

國有企業精神文明建設工作經過多年的努力,涌現出很多好的做法,取得了不少的成績,但同時也不得不清楚地認識到,在新常態形勢下,國有企業的精神文明建設工作還存在著很多的不足。

國企精神文明建設工作地位有待提高。在某些國有企業尤其是一些基層單位中,很多領導者思想中仍然將物質文明建設和精神文明建設人為分割開來,認為物質文明建設可以產生直接的經濟效益,而精神文明建設則是一項“花錢”的工作,這就導致了“兩個文明”建設雖然都在抓,但出現了“一手硬,一手軟”發展不協調的情況。另外,在對基層單位進行考核的過程中,對精神文明建設工作的評價處于“量化難,見效難,考核難”的“三難”境地,也使得精神文明建設工作在國企內部難以順利開展。

國企精神文明建設工作的落實有待加強。由于思想認識不到位,在一些基層單位落實精神文明建設工作要求時,以“經濟建設為中心、生產任務重”等借口逃避學習貫徹落實,或者在執行落實時停留于表面,敷衍了事,直到上級檢查時才臨時抱佛腳,做一些表面工作,造成形式主義大行其道。這主要還是沒有從思想上正確對待精神文明建設工作,沒有認清物質文明建設與精神文明建設之間的辯證統一和相互促進的關系。

國企精神文明建設工作效果有待提升。從國企精神文明建設工作的效果來看,大致分為正效果、零效果和負效果。當前在國企內部,員工工作懈怠、效率低下、出工不出力、混日子、開小差等情況比比皆是,通過精神文明建設工作的開展,員工認清了自身在企業中承擔的責任而努力工作,即產生了正效果;如果員工仍然一如既往、我行我素,則產生了零效果;如果員工把精神文明建設工作看成形式主義,出現了反感、抵觸情緒,甚至出現辭職現象,造成人才流失,那就產生了負效果。

 

立足“四個全面”戰略

 

習近平總書記在今年的全國精神文明建設工作表彰暨學雷鋒志愿服務大會的講話中提出:人民有信仰,民族有希望,國家有力量。實現中華民族偉大復興的中國夢,物質財富要極大豐富,精神財富也要極大豐富。我們要繼續鍥而不舍、一以貫之抓好社會主義精神文明建設,為全國各族人民不斷前進提供堅強的思想保證、強大的精神力量、豐潤的道德滋養。

國有企業的精神文明建設不能一蹴而就,而是要把這項工作當成一項長期的戰略任務來做,緊密聯系企業發展的實際情況,促使精神文明建設工作在加強中創新,在創新中提高,在提高中完善。國有企業在精神文明建設方面有得天獨厚的條件,責無旁貸,抓好精神文明建設可促進企業和諧穩定發展。筆者了解,寰球中油六建公司在精神文明建設方面大膽探索,成功創建全國文明單位,早在1984年就獲得了廣西區文明單位稱號,從2002年開始向全國文明單位目標沖刺,經過積極創建和辛勤的努力,200510月獲中央文明委命名首批全國文明單位,創建工作走在中石油的前列,此后一直保持這項殊榮,企業的知名度和美譽度大大提升,企業保持和諧穩定發展。

確立“一個中心”。以企業的施工生產工作為中心不動搖,緊緊圍繞一線生產經營開展精神文明建設工作。以勞動精神、比武練兵等活動為載體,通過“比、學、趕、超、幫”的形式,營造出濃厚的勞動互助氛圍。通過表彰先進,物質激勵和精神激勵相結合,讓員工在勞動競賽中既得到了實惠,又覺得“有面子”,從而激發出其榮譽感和責任感,提高上進心。其他員工也在表彰先進的過程中,深切感受到“榜樣就在身邊”,進而形成濃厚的趕超先進、爭當標兵的氛圍,以精神文明建設促進物質文明建設。

保證“兩個一百”。在國有企業開展精神文明建設工作中,要充分發揮黨的宣傳工作的優勢,將企業宗旨、發展目標、規章制度、活動形式等做好宣傳造勢。一是保證與精神文明建設工作相關的所有內容百分之百傳達下去;二是保證全體員工百分之百傳達到位,即將信息的橫向傳播與縱向傳播相結合,避免出現員工對于企業精神文明建設的內容只知其一不知其二的情況和部分員工知曉部分員工不知曉的情況,使精神文明建設工作陷入被動的地步。

化解“三類矛盾”。一是要充分發揮黨工團組織的橋梁和紐帶作用,化解好員工與企業之間的矛盾。充分利用廠務公開、職代會、意見箱、企業論壇、總經理郵箱等載體,努力打造員工與企業之間的無障礙溝通模式,及時解決勞資糾紛、社會化用工風險等問題,確保企業發展大局的穩定;二是充分發揮國企思想政治工作的優勢,化解好員工之間的矛盾。對于員工之間出現的互相推諉、扯皮,工作不溝通、不配合,打架、斗毆之類的情況,黨的基層組織要擔負起教育引導員工為了共同的目標走到一起,心往一處想、勁往一處使,抓主要矛盾,化解分歧;三是為員工解決好后顧之憂,化解好員工與家庭之間的矛盾。例如,作為國有施工企業,行業的性質是野外作業、流動作業,注定大部分員工要遠離企業總部,遠離家庭常年在外奔波,文化生活單調、勞動時間長、加班加點,常有老人生病、孩子上學等一些問題難以解決,企業作為員工的大本營,要擔負起做好家屬思想工作、幫助解決實際問題的責任,為員工解決好后顧之憂,使其全心全意投入一線工作中去。

落實“四個學習”。大力弘揚精神文明建設正能量,一是學先進,充分利用“勞模創新工作室”“技能大師工作室”兩大品牌,發揮勞模和大師榜樣的引領作用,深入踐行社會主義核心價值觀,及時總結典型,選樹各專業標兵;二是學技能,創新員工教育培訓形式,抓好“金牌工人”的選拔培養工作,提升員工培訓的適用性和實效性,通過深化“創建學習型黨組織,爭當知識性新員工”活動,推動學習型項目部和學習型班組的建設;三是學道德,以開設“道德講堂”為手段,大力宣傳勞模、標兵的先進事跡,以評選“最美家庭”為載體,努力營造出“好人就在身邊”的濃厚氛圍,讓員工爭當“五好家庭”;四是學政治,深入推進社會主義核心價值觀的學習,將企業發展、員工進步的目標統一到“中國夢”民族復興的偉大目標中去,實現個人與企業的共生共贏,企業與國家的共同繁榮。

(作者單位:寰球中國石油第六建設公司

 
     
 
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